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发挥国有企业在创新中的引领作用

www.junyehr.com2019-12-12

编者注今天,创新比以往任何时候都更加重要和紧迫 加快实施创新驱动发展战略,从全球角度规划和推进自主创新,努力建设创新型国家,不仅是中国中长期发展的动力和目标,也是当前复杂的国内外形势下保持经济持续稳定发展的必然选择。 国有企业作为中国经济的支柱,应在加快实施创新驱动发展战略中发挥主导作用。 近日,国务院国有资产监督管理委员会宣传部和《经济日报》在北京联合举办了国有企业创新文化研讨会。 研讨会以“创新文化与工匠精神”为主题,积极推进创新文化建设,大力培育工匠精神,为国有企业改革发展提供智力支持和政策指引。 论坛的精彩观点现已发表,供读者欣赏。

突破创新的关键点

中国电子科技公司

目前,创新文化正日益成为影响创新行为的重要因素 然而,创新文化与创新实践之间的“两张皮”问题一直困扰着许多企业。 我们可以考虑设计创新理念、创新环境和创新行为三位一体的创新文化管理模式,从而打开创新文化与科技创新的关键连接点。

创新理念包括创新价值观、创新愿景和创新精神。其主要功能是培养企业员工的创新意识,并将创新意识“内化”。 创新环境包括创新的组织环境和创新的制度环境。其主要功能是将创新文化建设从传统的简单文化宣传转向创新文化建设的组织和制度化。 创新平台可分为内部载体和外部载体。其主要功能是为创新行为提供一个明确的平台,从而解决创新文化的“无形、无形、肤浅感”和创新活动的“外化”问题 创新理念为创新提供了内在动力,创新环境和创新平台为创新提供了外在动力和保障,共同激励创新行为的产生,这反过来又对创新文化提出了新的要求,从而促进了创新文化自身的自我更新和转化,形成了“创新文化驱动创新行为,创新实践孕育文化更新”的螺旋式积极文化进化体系

“三个创新”促进企业转型

中国航天科技公司

创新是太空人的特色,创新精神是航天文化的核心。中国航天工业60年的历史是一部依靠自己努力奋斗的创新史。 中国航天科技集团公司领导小组以“三个创新”(技术创新、商业模式创新和管理创新)为总体出发点推进工作。它利用技术创新来增强企业的核心竞争力,利用商业模式创新来增强企业的价值创造能力,利用管理创新来激发全体员工的活力。 用系统工程的思想将“三个创新”文化推进到了地面,提炼形成了包括创新价值观、创新精神和创新政策在内的创新文化理念。《创新文化手册》已经编译,《创新驱动战略报告》已经发布。员工创新行为准则已经明确,并制定了若干创新体系。

一是更新员工的思维方式,鼓励他们有好奇心和勇气,坦诚面对创新风险,培养坚强的意志力。 二是为“三个创新”活动搭建实践平台,在实践中培育文化 三是建立“三个创新”综合保障平台,完善“三个创新”保障体系

建立支持创新的制度和机制

中国交通建设集团有限公司

创新是引领国家发展进步的第一推动力。国有企业应积极落实自主创新的主体责任,坚持创新是发展的第一要务,通过加强创新文化建设不断增强全体员工的自主创新意识,深入持久地实践,为企业改革发展提供强大的精神动力。

中国交通建设集团有限公司作为传统行业中的国有企业,在激烈的市场竞争中能够抵御国际金融危机的冲击,保持快速发展。根本原因是它建立了支持创新、促进创新和容忍创新失败的工作体系和机制。坚持通过自主创新实现传统企业质量、效率的提高和跨越式发展。 公司自主创新文化建设的实践证明,创新文化是推动国有企业做大做强的重要支撑,是突破技术垄断的重要力量,是实现快速发展的重要动力。 国有企业走创新发展之路,形成强大的创新文化软实力,关键在于做好四个方面的工作:一是构建符合企业特点和需求的科技创新管理体系,推进科技创新平台建设 二是树立“价值创造者第一”的人才理念,建立新的人才引进、培养和激励机制,让一线技术人员冷静下来,进行创新。 三是建立持续、稳定、有效的创新投入机制。 第四,坚持产学研结合,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,协调优化各类企业创新资源配置。

总结独特的创新文化

中国航天科技集团第八研究所

作为国家科技创新的中坚力量,中国航天工业已经由小到大、由弱到强、由跟踪模仿到自主创新,这生动地说明了创新驱动发展的意义。 几年来,中国航天科技股份有限公司第八研究所将航天人员一丝不苟的工作作风与上海独特的地域文化特色有机结合起来,逐步发展成为涵盖航天各相关领域、国防与民用技术一体化发展的高科技企业。它走出了一条跨越式发展的道路,凝聚出一种独特的创新文化。 一是以自力更生的精神构建创新发展的价值体系 二是创新驱动生态系统与“新地图、强实力”核心理念的融合 三是以人为本的价值取向唤醒创新主体的文化意识,充分调动每个人的积极性和创造性,激发创新潜力

用创新解决发展问题

中石化胜利油田

创新成就繁荣,创新不成就死亡 中石化集团胜利油田努力适应经济新常态,应对行业严冬,深刻全面地理解和理解创新,培育和实践创新文化,带领全体员工参与创新,推动管理转型升级,不断提高核心竞争力,用创新解决发展问题,更好地在国民经济建设中发挥支撑作用

一是突出思想引导,培养创新文化。 二是加强文化整合,引领管理创新 打破束缚,断劣保良,创新管理模式,融入系统流程,提高管理绩效,不断推进管理转型升级,保持企业发展活力 三是激发创新活力,促进创新发展。 创新文化建设是一项长期的系统工程,应立足当前和长远,建立创新机制,丰富创新载体,激发创新活力,形成全面创新的生动局面。

以创新文化引领企业发展

中国建材集团有限公司

创新是推动人类社会发展的不竭动力 十八届五中全会明确提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展观,创新居首位。 没有创新,就不会没有缓慢的创新。如果我们不了解变化,不适应变化,不寻求变化,我们可能陷入战略被动,错过发展机会,甚至错过整个时代。 当前,中国经济进入新常态,小康社会进入决定性阶段。国有企业要想加快转型升级步伐,完成提高质量和效率的任务,不断壮大,做大做强,为实现“二百年”目标做出积极贡献,就必须把创新放在核心位置。 长期以来,中国建材集团有限公司坚持创新驱动发展战略,积极塑造和培育创新文化理念,以创新文化推动转型引领发展,积累了机制创新、技术创新、商业模式创新和管理创新等方面的经验。

一是加强理念创新,在公司的核心价值观和三大发展战略中,“创新”名列第一

二是加强机制创新,创造性地提出和实践“中心企业入城经营”模式,探索市场化改革和产业结构调整的新途径

三是加强科技创新,搭建建材行业企业联合创新的开放平台,提升企业核心竞争力

第四,加强商业模式创新,努力在联合重组模式中成长壮大,整合互联网、大数据、智能等概念,探索向制造业服务业转型,坚持新的国际化道路。

五是加强管理创新,实施“网格”控制,包括规范化治理、层级化功能、业务平台、精细化管理和文化整合,实施“八大方法”,包括五个集中、关键绩效指标、零库存、顾问制度、标杆优化、成本效益、核心利润区和市场竞争,倡导建设业绩好、管理精细、环保一流、品牌知名、简约先进、安全稳定的“六星级企业”。 当前,创新文化体系建设已成为中国企业发展的重要课题。 培育企业创新文化、营造创新氛围、激发员工创新热情是增强企业活力和竞争力的有效途径。 在这个过程中,如何从实际出发,真正打造创新的灵魂,值得国有企业深思。

中国商用飞机有限公司肩负着自主发展中国民航空产业、参与世界市场竞争、提升中国整体科技水平的重要使命。创新是公司的固有基因。 在探索和实践中,公司形成了具有时代特色的创新文化体系。

一是构建具有民航特色的创新文化体系,将企业创新文化建设扎根于民航R&D和制造业的整个价值链活动中。

二是建立明确的创新理念和行为准则 倡导善于学习、勇于探索、善于整合、敢于超越的创新观,建立科学客观的创新活动评价标准,坚持科学现实、理性质疑、勇于挑战、循序渐进的创新行为准则。

三是探索和构建适合创新萌芽成长的创新环境 努力营造有利于创新的文化氛围,为创新活动投入足够的资源,充分发挥人才作为创新主体的作用。

第四,探索和建立创新方式,促进公司跨越式发展 继续推进体制机制创新,着力科技创新,大力实施管理创新。

五是不断完善创新平台,迎接公司的创新发展 我们将充分利用公司内外创新资源的合力,构建满足产品系列化、产业化和规模化发展需求的创新平台,探索公司“创新工程”等创新孵化器建设。

进一步促进创业

宝钢集团有限公司

创业的核心特征是创新。 目前,中国经济发展已进入新常态,正处于“三个阶段”叠加的转型和转型阶段。迫切需要大力培育创新文化,弘扬创业精神,引导和激发全社会的创业创新和创造力。 面对当前严峻的经营形势,宝钢迫切需要立足于不断培育创新文化,进一步提升创业精神,以创新为导向,实现公司的第二次创业。

一是积极转变思维方式,时刻保持清醒的头脑,培养解放思想、创新创业的创业精神 二是推进管控模式转变,努力成为全面深化国有企业改革的先锋,培养积极进取的创业精神。 第三,鼓励和支持被资助企业加快重组和上市,实施股权多元化,培养热情高效的创业精神。 四是充分发挥“互联网+”和两大主体的作用,探索构建基于平台的商业模式,培养合作、协作、共享的创业精神。 五是以“终身制”为试点,推进三项制度改革,培养勇于承担责任、勇于面对困难的创业精神。

振兴航空空工业发展

中国航空空工业集团公司

创新是企业发展的永恒主题 中国航空空工业集团公司视创新为推动发展的重要举措。创新孕育创新文化,用创新文化激励创新 通过探索和实施涵盖导向体系、支撑体系和行动体系的创新文化实践体系,继续推进理论创新、制度创新和科技创新等综合创新,使创新融入各项工作,创新文化不断深化,创新精神不断激发,创新活力不断涌现,创新活动成为普遍实践。 创新是一个全面、系统、全面、复杂和非线性的管理过程。创新文化源于企业的创新管理实践 公司努力构建三大实践体系,推动创新文化落地,即通过指导体系诠释集团理念和创新文化精神核心。为确保创新活动的有效实施,应使用支持系统来构建组织系统、设计管理系统、培育创新系统和分配资源。通过行动系统促进技术研发、产品开发、市场开发等。将创新文化理念一个接一个地转化为创新行为和结果 创新文化建设有五个重要启示:实施顶层导向、加大创新投入、增强创新意识、营造激励环境、保障支撑体系。

提升创新企业的核心竞争力

中国移动通信公司中国移动通信研究所

技术创新是当前国家竞争力的核心要素 十三五规划明确提出实施创新驱动发展战略,强化企业创新主导地位。 中国移动顺应国家政策和产业发展趋势,推动公司创新发展和创业布局。作为中国移动技术创新的引擎,中国移动研究院致力于通信技术创新。 运用仿生学原理,构建创新型企业发展的树型模型,总结和提炼研究所的典型实践。

皇冠和水果是技术创新 技术创新是推动创新型企业发展的直接动力。R&D创新可以促进文化和制度创新,也有助于企业形成新的价值增长点。

树干引领创新文化 企业管理制度促进创新文化的形成,创新文化促进管理制度的优化和完善,管理制度是促进技术创新的思想指导。

根是管理体系的保证 全面、规范、贴近、深入的管理体系是保证企业创新活力的基础。技术创新必须以支持性评估、培训、激励和其他制度为基础。

技术创新、创新文化引导和管理制度保障之间存在内在联系和互动,将不断提高创新企业的技术创新核心能力

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