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你还别不信:过度关注技术就是浪费时间

www.junyehr.com2019-09-05

看到这个标题,你可能会想到一个程序员:我们的程序员正在做技术,如何过度关注技术是浪费时间?在这里我想说:过度关注技术是浪费时间,不是指程序员,而是企业家,尤其是刚刚起步的初创小公司。

今天我看到一篇关于极客时间的文章:

副总裁顾文东发表讲话说“创业公司过分关注技术是浪费时间”。这个观点来自CodingVC的一篇文章,Leo Polovets是早期的Linkedin工程师,后来创立了Susa Ventures并成为天使投资人。作为一名高级代码农民,说“过度关注技术是浪费时间”可能是人们伤心,但他们忠于自己的耳朵。

这篇文章有四个原因,但在我看来,这四点实际上是两件事。

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第一:MVP原则

总结为一句话是最不可行的产品。作为一家初创公司,我们不应过分关注技术,但应该快速实施产品,这是通过产品验证市场的最快速度。在这个时候,没有什么可以留下技术债务,即使技术涉及到早期阶段,如果产品在市场上反应不好,浪费时间,产品需要重做,意味着小。

创业最重要的是验证产品的可行性和商业模式。只有这样做才能获得资金,有必要通过技术进行优化和扩展。在产品制造之前,过多地考虑技术架构,想要技术的可扩展性,以及考虑后期的高并发性是浪费时间,浪费的时间是成本,产品不一定适合用户。

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第二:组装车轮

那是什么意思?现在几点了?有许多技术提供商,包括腾讯云,阿里云和其他技术服务公司,它们提供大量的API,云基础设施和许多现成的轮子。还有许多成熟的开源项目。装配和更换,快速组装成产品,这些都足以在市场探索和测试的早期阶段。

在市场验证成功后,业务模型也已确定,重新设计技术架构还为时不晚。

初创公司应该尽早在早期阶段尽快形成产品,不要过度思考其他事情并过度设计。

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为什么不过分关注这些呢?

因为CB Insights早些时候发布的一项调查显示,只有大约5%的创业公司因技术原因而死亡,而更多创业公司因为选择了错误的产品或缺乏有效的销售能力而失败。或者只是没有找到可行的商业模式。我们必须正视这样一个事实,即我们是否能够在企业家精神的早期阶段站起来,而且在大多数情况下,它与技术无关。

你看到了吗?一个初创公司的失败,技术相关的比例太低,所以你应该把重点放在产品上,而不是技术上。

作为一名程序员的企业家,作为一名仍在奋斗两年的企业家,我同意上述观点。我们也走在上面的路上。事实上,如果你以前做过产品,你可以真正想到很多方法来快速完成产品,绝对没有必要从头开始,成本太高。事实上,如果市场上存在相同的竞争产品,您还可以改善体验并思考该产品的设计和概念。研究是彻底的。这是一种基于这种竞争产品进行模仿然后进行创新的非常好的方式。不要试图从头开始完全开始产品。如果你这样做,通常很容易:它不会打扰。

请记住,我特别同意这一说法:过度的设计和对技术的关注是所有产品失败的罪恶根源。

简介:如果您想以程序员的身份开展业务,您应该跳出技术思维,关注产品,并通过您熟悉和掌握的知识和技术快速构建最低可行产品,而不是考虑如何通过技术。实现完美的产品。

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